昨曰，一進官橋八組訪談，就先看見好新消息：前一陣子，上海市向中間介紹5名代表英文，將去首都報名參加祝賀教育體制改革盛開40周年紀念代表會，隊長周寶生位居這其中。 　　官橋八組，嘉魚縣官橋鎮官橋村八種植戶班組的縮寫。 　　為準來，在官橋八組小組長這家座位上，周寶生一干是40年。 　　40年以前，官橋八組負債率過萬塊人民幣。 　　領班40年，周寶生才是干得這么樣? 　　也許我對他說都不是很，現實為證。 　　現今，征地賠償 3.8 mm2Km、人口數量247 人的官橋八組，全體資金30 6億，年人均gdp純營收6.50萬元。 　　“每家住大別墅，戶戶領補助款，早不只是一些新鮮感事了。”說此話時，村干部周小兵連眉毛均在笑。 　　數十二年來，官橋八組無抹牌聚賭、偷東西小摸、打架斗毆斗毆……能認為風清氣正。 　　在官橋八組請教，變痣一款減弱城市印象，我也是，湖碧山綠，草木蔥蘢，潔凈整齊有序。 　　這是，官橋八組稱之為“九州1組”。 　　顯然，地處于山脈的官橋八組，并不能是什么尤為的資源英文，天然條件再尋常不經過。至今為止，不能賣過3分地，也不能發展中國家項目投資。 　　班長40年，周寶生實際應該怎么干? 　　用周寶生一句話說，“時常跟世紀同頻共鳴。” 　　深化改革開放時間政策初起，周寶生引領有些山東一村民洗腳成功，扯出來屋里僅有的6元存單，組建農工商行政綜合評估工司，最早的在鎮里興辦冰棒廠、熟食鹵味店和小百貨店，當時賺了70元。品嘗嘗到甜頭后，又辦起大頭釘廠、制作廠、磚瓦廠等企業的。 　　隨著時間的推移團隊市場經濟的連續不斷強大，農工行綜合性廠家變成了田野集團有限公司，興辦磁懸浮軸承不銹鋼、纜索等現代科技開發機構，設立深圳東湖基底，投建管業研發基底，建設歐洲國家鄉村旅遊園區……培養、冶金工程、旅遊等制造業齊頭并舉，構建提升。 　　“公司步驟中，你可有有遇見過磨難?”我們問。 　　周寶生神回復得很直接：“有。” 　　舉個列子。那時候，基于招引該項目急著求成，花上百萬多萬元選購的養豬設施設備，技能卻不通關，結果干沒了。即使后追回大個部分借款，損耗最好很大的。這點事，周寶生到現在念念不忘，“算作交了培訓費。” 　　“六路走來，不要面對多達的艱難和磨難，當我來也不能氣餒消沉的時分，連1份一分鐘都也不能。先問的路，讓我一直都走向亮。”周寶生說。 　　就，有領導人員要調周寶生到縣里崗位，想要科學安排一官半職，他不斷搖頭，說：“當個小隊長蠻好，我可干你想干的事。” 　　科長40年，周寶生到低圖怎樣的? 　　“讓你的鄉情們過打底衫食安心的無比活。”周寶生說出呼聲。 　　再就業思進，掙錢思源。從2007年就開始，官橋八組先后順序不得不拿出資本9330幾十萬人元，組合資本1.7億多元文化，幫助近郊民眾制造村民新村，建筑高新產業營地，動力扶貧奔新時代。